料金プラン|年商3億円を突破する中小企業専門コンサルティング

安売り地獄から、ブルーオーシャンへ。

年商3億円以下の中小企業に、勝てる販売戦略を。

私たちは、年商3億円以下の中小企業に「最適化販売戦略モデル」を提供します。

あなたに最適なプランを選ぶ

料金プラン

成功企業の自走支援から、経営そのものを変革する伴走まで。
誠実な価格で、確実な成果を。

成功企業向け

OSSメンテナンス
プラン

¥70,000
+税(¥77,000)

成功企業の自走を支える、
定期診断&改善提案

  • 月1回のオンライン戦略会議
  • 新戦術・既存戦術の軌道修正
  • 営業資料・HPセクション作成支援
  • メディア運用監修
  • KPIチェックと改善提案
詳細を見る
最人気
本気で伸ばす

再現性最適化販売戦略
モデル(OSS)・伴走プラン

¥150,000
+税(¥165,000)

売上を伸ばす実行支援を、
全方位でサポート

  • 月2回の戦略会議(対面1回・オンライン1回)
  • 戦略・戦術の完全カスタマイズ構築
  • 広告運用の実務代行
  • LP・Web制作/改修サポート
  • 営業資料・提案書作成支援
  • メディア運用総合支援
  • KPI解析と改善提案
  • OSS構築と運用改善
戦略会議を申し込む
経営変革

倒産回避・経営改革
プラン

¥400,000
+税(¥440,000)

倒産回避+経営コーチング
+OSS完全導入

  • 月4回の戦略会議+経営コーチング
  • 倒産回避・経営基盤の完全構築
  • 経営者を進化させる1on1セッション
  • OSS完全導入支援
  • 財務戦略の最適化
  • 組織設計・人事戦略
  • 24時間緊急対応
  • 専属プロジェクトマネージャー配置
詳細を見る

各プランの詳細内容

OSSメンテナンスプラン

¥70,000 +税(¥77,000)

成功企業の自走を支える、定期診断&改善提案

こんな企業に最適です
  • スタンダードプランで成果を出し、社内に実行体制が整った企業
  • 既にOSSモデルを導入済みで、月1回のメンテナンスだけで十分な企業
  • 社内にマーケティング担当がいて、外部の視点とデータ分析だけが必要な企業
  • 新戦術の導入や既存戦術の軌道修正が必要な企業
  • 営業資料・HPの新規作成や改善を共に進めたい企業
  • メディア運用の監修が必要な企業

含まれるサービス

  • 月1回のオンライン戦略会議(60分)
  • 新戦術・既存戦術の軌道修正支援
  • 営業資料・営業HPセクションの作成/改善
  • メディア運用監修(SNS・ブログ・YouTube等の戦略チェック)
  • 月次レポート提供(KPI分析と改善提案)
  • メール・チャットサポート(営業日48時間以内返信)
逆に、こんな企業には不向きです
  • 今すぐ売上を伸ばしたい → 実行支援がないため、結果が出るまでに時間がかかります
  • 社内に実行できる人材がいない → 提案を受けても、実行が止まってしまいます
  • 社長がまだ戦略を理解していない → まずは「OSS・伴走プラン」で、戦略構築から始めるべきです
【重要】

初回の戦略構築会議で、あなたの企業が「OSSメンテナンスプランで成果を出せるか」を正直に判断します。もし無理だと判断した場合、このプランでの契約はお断りすることもあります。なぜなら、成果の出ないサービスを提供することは、あなたの時間とお金を無駄にすることだからです。

再現性最適化販売戦略モデル(OSS)・伴走プラン

¥150,000 +税(¥165,000)

売上を伸ばす実行支援を、全方位でサポート

経営者の右腕として、実行まで伴走する

このプランは、年商1〜3億円の中小企業経営者が、本気で売上を伸ばすために設計されています。戦略の構築だけでなく、実行までを完全サポート。あなたの会社に「再現性のある売上システム(OSS)」を構築します。

含まれるサービス

  • 月2回の戦略会議(対面1回・オンライン1回/各90分)
  • 戦略・戦術の完全カスタマイズ構築
  • 広告運用の実務代行(月額10万円までの予算管理込み)
  • LP・Web制作/改修サポート(月2ページまで対応)
  • 営業資料・提案書作成支援(月2本まで)
  • メディア運用総合支援(SNS/ブログ/YouTube等の戦略設計と投稿代行)
  • KPI解析と改善提案(週次レポート + 月次詳細分析)
  • 最適化販売戦略モデル(OSS)の構築と運用改善
  • CRM/SFA導入支援(適切なツール選定とセットアップ)
  • 競合分析レポート(四半期ごと)
  • 緊急対応可(営業時間内・電話/チャット即対応)
🏆 こんな経営者に最適です
  • 年商1〜3億円で、次のステージに進みたい
  • 営業が属人化していて、仕組み化したい
  • 広告・Web・SNSを本格的に活用したい
  • 実行まで伴走してくれるパートナーが欲しい
🎁 特典

初月コンサルティング3回実施(通常2回→3回に増量)
業界トップ企業の戦略分析レポート進呈
社内向け研修資料テンプレート提供

倒産回避・経営改革プラン

¥400,000 +税(¥440,000)

倒産回避+経営コーチング+OSS完全導入

このプランの核心

このプランは、単なるコンサルティングではありません。あなたの会社に、「絶対に倒産しない経営基盤」を構築し、経営者としてのあなた自身を「経営コーチング」で進化させ、「再現性のある売上システム(OSS)」を完全導入します。

【柱1】倒産回避

どんな会社でも倒産させない経営改革

  • キャッシュフロー経営の完全構築
  • 固定費・変動費の最適化設計
  • 財務戦略の再構築
  • 事業ポートフォリオの見直し
  • リスクマネジメント体制の確立
【柱2】経営コーチング

経営者を進化させる1on1セッション

  • 月4回の1on1経営コーチング(各120分)
  • 経営者の「思考の癖」を可視化
  • 「社長依存の経営」からの脱却
  • 経営判断のスピードアップ
  • 経営者の孤独を解消
【柱3】OSS導入

再現性最適化販売戦略モデルの完全導入

  • あなたの会社専用のOSSモデルを、ゼロから構築
  • 営業プロセスの完全標準化
  • 営業ツールの完全整備
  • 営業人材の育成体制構築
  • KPI管理とPDCA体制の確立

含まれるサービス(伴走プランの全て + 以下)

  • 月4回の戦略会議(対面2回・オンライン2回/各120分)
  • 月4回の経営コーチング(1on1セッション/各120分)
  • 経営戦略の完全設計(3〜5年の事業計画策定)
  • 財務戦略の最適化(キャッシュフロー改善・資金調達支援)
  • M&A・事業承継の相談対応
  • 人事・組織設計コンサルティング(採用戦略・評価制度構築)
  • 広告運用の実務代行(月額30万円までの予算管理込み)
  • LP・Web制作/改修無制限対応
  • 営業資料・提案書作成無制限
  • 経営会議への参加(取締役会・幹部会議への同席可)
  • 24時間緊急対応可(社長専用ホットライン)
  • 業界トップ企業とのマッチング支援(ビジネスアライアンス構築)
  • 専属プロジェクトマネージャー配置
  • 経営ダッシュボードのリアルタイム構築(毎日更新)
  • OSS完全導入支援(営業の仕組み化・標準化・資産化)
こんな経営者に最適です
  • 年商3〜10億円を本気で目指している
  • 「このままでは限界」を感じている
  • 社長依存の経営から脱却したい
  • 倒産リスクをゼロにしたい
  • 経営者として、さらに成長したい
  • 信頼できるパートナーが欲しい
🎁 特典

初月集中コンサル5回実施(通常4回→5回)
業界専門家ネットワークへのアクセス権(弁護士・会計士・マーケター等)
経営者限定勉強会への招待(年4回開催)
年1回の経営合宿参加権(1泊2日・戦略集中討議)

期待通りにいかなかった実例

誠実であるために:期待通りにいかなかった実例

私たちは「魔法」を売りません。だからこそ、全てがうまくいくわけではない現実も、正直にお伝えします。

【実例1】小売業・年商1.5億円:売上+12%で終わった6ヶ月

背景:なぜこの会社に入ったのか

この社長は、5年間売上が横ばい。競合が次々とECに参入する中、「このままでは確実に取り残される」という危機感を持っていました。

初回の戦略構築会議で設定した目標:6ヶ月で売上+30%、ECサイト構築による新規顧客獲得

結果:目標未達の+12%

なぜこうなったのか。理由は明確でした。

  • 既存顧客の流出が予想以上:競合の値引き攻勢に対抗できず、想定の2倍のペースで既存顧客が離脱
  • ECサイトの立ち上げが遅延:商品撮影・在庫管理システムの整備に予定の1.5倍の時間がかかった
  • 社内の実行速度が追いつかない:社長は本気だったが、現場スタッフが「今までのやり方」から抜け出せなかった

それでも、この会社には「資産」が残った

  • 営業資料を7種類新規作成:提案書・カタログ・FAQシート・価格表・競合比較表・導入事例集・動画営業ツール → 商談時の説明時間が45分→20分に短縮、成約率が18%→34%に改善
  • HPを全面リニューアル + LP3本作成:訪問者の導線を徹底的に設計 → 平均滞在時間が1分30秒→4分20秒、問い合わせ率が0.8%→2.1%(2.6倍)、直帰率が72%→48%に改善
  • 再現性最適化販売戦略モデル(OSS)の構築:「誰が売っても成約できる仕組み」を言語化 → 新人営業でも初月から契約が取れるようになった、社長が営業に出なくても売上が立つ体制に
  • 顧客データベースの整備:今まで社長の頭の中にしかなかった顧客情報を完全可視化 → リピート率が23%→41%に向上、休眠顧客の掘り起こしで追加売上480万円

「あの時作った資産が、今も働き続けています。営業資料のおかげで、採用した新人が3ヶ月で戦力になった。HPからの問い合わせが途切れない。そして何より、『感覚』で経営していた自分が、『数字とデータ』で判断できるようになった。契約期間中の+12%は確かに期待外れでしたが、その後の12ヶ月で売上は+48%になりました。あの6ヶ月は『種まき』だったんだと、今ならわかります」

私たちが学んだこと

短期的な売上だけが成果ではない。「再現性のある仕組み」が残れば、企業は必ず成長する。

ただし、社内の実行速度が遅ければ、どんなに優れた戦略も結果が出るまでに時間がかかる。だからこそ、初回の戦略構築会議では、「本当に今、実行できる体制があるか」を徹底的に確認します。

【実例2】製造業・年商9000万円:広告費120万円が回収できなかった

背景:「広告で一気に突破したい」

この社長は、紹介営業だけで年商9000万円まで成長させた実力者。しかし、「このままでは1億の壁を超えられない」と判断し、Web広告での新規開拓に挑戦することを決意しました。

初回の戦略構築会議で設定した目標:3ヶ月で広告経由の売上1500万円、新規顧客20社獲得

結果:広告費120万円 → 売上480万円(大赤字)

なぜ失敗したのか。

  • 業界特性との相性が最悪だった:BtoB製造業で、意思決定に3〜6ヶ月かかる商材。「クリック→即購入」のモデルが通用しなかった
  • 競合の広告費が異常に高騰:大手企業が参入し、クリック単価が想定の3倍に。予算内では十分なリーチが取れなかった
  • 商品単価が想定より低かった:問い合わせは来たが、予想よりも小口案件が多く、広告費を回収できる単価に届かなかった

それでも、この会社には「未来」が残った

  • LP(ランディングページ)を5本作成:広告用に作ったLPが、その後の自然流入で活躍 → 検索エンジンからの流入が月12件→58件、LP経由の成約率が9%→27%に改善、広告をやめた後も、月平均3件の新規契約
  • 徹底的な市場調査で「勝てる市場」を発見:広告の失敗から、顧客データを徹底分析 → 「利益率の高い顧客層」を特定、「競合が手薄なニッチ市場」を発見、ターゲットを完全に変更し、翌月から黒字化
  • 営業プロセスの完全可視化:初回接触から成約までの全ステップをデータ化 → ボトルネックが「見積もり提示後のフォロー不足」だと判明、フォロー体制を強化し、成約率が22%→41%に向上
  • SEO戦略への転換で成功:広告との相性が悪いとわかり、即座に戦略変更 → 業界特化型のコンテンツマーケティングを展開、6ヶ月後には「業界名 + 製造」で検索1位を獲得、広告費ゼロで月間問い合わせ30件を達成

「広告の失敗は、正直悔しかった。でもあの3ヶ月で、自社の強みと弱みが完全に見えた。『広告で売れる商品』と『紹介で売れる商品』は違う。『大手が狙う市場』で戦っても勝てない。『自社が圧倒的に強い領域』に集中すれば、利益率は2倍になる。この『気づき』がなければ、今も無駄な努力を続けていたと思う。あの120万円は『失敗』ではなく、『正しい道を見つけるための投資』だった。今は年商1.4億円。利益率は契約前の3倍です」

私たちが学んだこと

すべての手法が、すべての会社に合うわけではない。「やってみて初めてわかること」がある。

だからこそ、失敗したときに「次の一手」を即座に示せるパートナーが必要です。広告がダメならSEO。SEOがダメなら紹介営業の仕組み化。それもダメなら商品設計そのものを見直す。「失敗しても、資産が残る設計」これが、私たちのコンサルティングの核心です。

なぜ、失敗事例を公開するのか

簡単です。「魔法のような成功」を売りたくないから。

私たちが約束するのは、以下の3つだけです。

  • あなたのビジネスを徹底的に分析し、「今、最も効果の出る一手」を提案します
  • 短期的に結果が出なくても、「長期的に成長する資産」を必ず残します
  • 失敗したときは、即座に方向転換し、「次の勝ち筋」を一緒に見つけます

あなたが求めているのは、「都合のいい話」ですか?
それとも「誠実なパートナー」ですか?

もし後者なら、初回の戦略構築会議で、あなたのビジネスの真実を、一緒に見つめましょう。

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どのプランが最適か、まだ決められない方へ。
初回の「戦略構築会議」では、あなたのビジネスの現状を徹底的に分析し、
最適なプラン(またはプラン以外の選択肢)を提案します。

この会議自体が、あなたのビジネスにとって
「次の一手」を見つけるための機会です。

会議の場で契約を迫ることはありません。
必要なのは、あなたの「本気度」だけです。

※カレンダーから直接日程を選択して予約できます。
もしカレンダーが使いづらい場合は、メールでご連絡ください。