戦略構築サービス – 最適化販売戦略モデル

中小企業が年商3億円の壁を突破するために。
再現性最適化販売戦略で、あなたの会社を安売り戦争の地獄から解放いたします。

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契約前に戦略構築会議を最低3時間で無料で実施いたします。

価値ある戦略構築会議を、最低3時間かけて無料でご提供します。
なぜ年商3億円を突破できないのか?その理由が明確になります。

90分

ステップ1: 現状認識

お客様の事業を深く理解します。

  • 事業内容・売上構造・顧客層・競合状況のヒアリング
  • 「なぜ伸び悩んでいるのか?」の仮説立案
  • 売上推移・顧客データの確認
60分

ステップ2: 課題の可視化

「安売り地獄」に陥っている本当の理由を明らかにします。

  • 市場ポジションの分析
  • 競合との比較(価格・品質・サービス)
  • 顧客ニーズとのズレの特定
30分

ステップ3: 解決策の提示

「どの戦略を、どの順番で実行すべきか」を提案します。

  • 最適な戦略の選定
  • 優先順位の明確化(短期・中期・長期)
  • 期待される成果の試算

🎁 この段階で得られるもの

自社の現状を客観的に理解できる
競合との違いが明確になる
何から手をつければいいかが分かる
「このままでは危険」という危機感と「やれば変わる」という希望の両方を得られる
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我々の戦略構築会議

月額15万円(税別)の価値を実感していただける、
1億円コンサルティングレベルの充実した内容をご提供します。

バリューチェーンマーケティング価値連鎖

他社との違う独自性と工夫性を開発します。顧客市場を決め、半期のマーチャンダイジング商品計画、集客チャネル戦略(新規と既存)、First contact、UIUX構築戦略戦術、購入、商品サービス引き渡し、購入後のサポート、顧客教育とファン化、CRM、継続教育とバックエンド販売まで、一貫した価値提供の流れを設計します。

5つの中小企業の層

あなたの会社はどの層にいるか

全国300万社の中小企業の実態

全国には約300万社の中小企業が存在しますが、その利益構造は驚くほど偏っています。

企業数分布率利益率特徴
TOP層9万社3%5%以上独自性があり、価格競争から脱却
第2層36万社12%2%一定の利益を確保、改善余地あり
第3層45万社15%0〜1%薄利で苦しい、改革が急務
第4層90万社30%債務超過借金を抱え、資金繰りに苦慮
第5層120万社40%倒産予備軍存続の危機、抜本的改革が必要

年商3億円突破へ必要な再現性最適化販売戦略モデル

社長が絶対に構築しなければならない設計図

自社の最適販売戦略モデルとは何か

小企業の社長が、絶対に自らの手で把握し、構築しなければならないもの。それが「自社の最適販売戦略モデル」です。

市場調査

Market Research & Competitive Analysis

何をするのか?

市場全体を俯瞰し、自社が勝てる領域を見極めます。市場規模、競合状況、主な販売形態、市場特性、CRM、商品の認知度、価格帯、ライバルの戦略戦術を徹底的に調査・分析します。

具体的な調査内容

  • 市場規模調査: ターゲット市場の総額、成長率、将来予測を数値化
  • 競合調査: 主要競合の売上規模、商品ライン、価格戦略、マーケティング手法を詳細に分析
  • 販売形態分析: 業界における主流の販売チャネル(EC、店舗、代理店、BtoB等)と市場シェア
  • 市場特性の把握: 顧客の購買サイクル、季節性、トレンド、規制環境
  • CRM実態: 業界における顧客管理・リピート施策の一般的手法
  • 商品認知度調査: 自社商品・サービスの市場での認知度と評価
  • 価格調査: 競合の価格帯、割引戦略、顧客の価格感度
  • ライバル戦略の批評: 競合の強み・弱みを客観的に評価し、勝てるポイントを特定

成果物

  • 📊 市場調査レポート(40〜60ページ)
  • 📈 競合比較マトリクス
  • 🎯 勝てる市場セグメントの特定
  • 💡 戦略的ポジショニング提案

ステップアップで進める自社最適マーケティング戦略設計

安売り地獄からの脱却

中小企業のバーゲン安売りは会社がつぶれる運命をたどる

価格競争に巻き込まれ、利益を削り続ける経営は、遅かれ早かれ会社を疲弊させます。私たちは、安売りではなく「価値」で勝つ戦略を構築します。

企業の現状の問題確認

  • 販売方法(どうやって売っているか)
  • 販売チャネル(どこで売っているか)
  • 既存顧客の状況(誰が買っているか、リピート率は?)
  • 商品・サービスの強みと弱み
  • 顧客層の特定と分析
  • プロモーション施策の効果測定
  • 商品ブランドの認知度と評価

安売り企業の悪循環を断ち切るために

Need(必要): 顧客が「必要だから」買うもの。価格競争に巻き込まれやすい。

Want(欲求): 顧客が「欲しいから」買うもの。価格よりも価値が優先される。

私たちは、あなたの商品・サービスをNeedからWantへシフトさせる戦略を設計します。

具体的な施策

  • 商品・サービスの価値再定義
  • ブランドストーリーの構築
  • 顧客体験の設計(購入前・購入時・購入後)
  • 差別化ポイントの明確化と訴求

最適顧客マーケティング

ブランド化と顧客育成の戦略

ブランド集中・ブランド化

分散した商品ラインを整理し、コアブランドに経営資源を集中させます。

4つのチャネル戦略

  • Web: 自社サイト、EC、SEO/SEM、SNS広告
  • メディア: PR、雑誌掲載、インフルエンサー連携
  • リアル: 店舗、展示会、イベント、ポップアップ
  • 人脈: 紹介、アライアンス、コミュニティ

プロモーション戦略の段階設計

  1. 共感の種まき: SNS投稿、ブログ、ストーリー発信で価値観を伝える
  2. 共感から憧れ: 成功事例、ライフスタイル提案で「こうなりたい」を喚起
  3. 信頼と関係づくり: 無料相談、体験会、サンプル提供で信頼を獲得
  4. 購入: 安心して購入できる環境(保証、返品対応、口コミ)
  5. ファン化: 購入後フォロー、コミュニティ、継続教育

4つのカテゴリーのまとめ表

カテゴリ目的主要施策例
ブランド戦略高価格でも選ばれる世界観づくり世界観演出・ストーリー設計・SNS展開
販売戦略利益率を上げた最適な販売構造予約制・コーディネート提案・販路多様化
固定客戦略LTVの向上DM施策・感動体験・顧客紹介制度
新規集客戦略購入前に世界観を体験させる小物商品・冊子・体験会・連載コンテンツ

プロダクトライン構築

Need & Want による商品サービス開発

Need と Want による商品サービス開発、若しくは再構築

既存商品を「Need(必要)」と「Want(欲求)」に分類し、それぞれに最適な価格戦略・販売戦略を設計します。

パッケージ化や高額化の検討

  • 単品販売からセット販売・パッケージ販売へ
  • サービスのバンドル化(商品+サポート+教育)
  • プレミアムライン・限定商品の追加
  • サブスクリプションモデルの導入

緊急性・重要性マトリクスによる必要な商品サービスの限定

緊急性 / 重要性高緊急・高重要低緊急・高重要
商品分類即購入を促すフロントエンド商品信頼構築後のバックエンド商品
販売戦略限定オファー・キャンペーン顧客育成・継続提案

カスタマージャーニー設計

Customer Journey Mapping

何をするのか?

顧客が「知る→興味を持つ→検討する→購入する→リピートする」までの旅路を設計し、各段階での最適な接点を明確化します。

各段階での施策

  • 知る(認知): 広告、SNS、PR、SEO、口コミ
  • 興味を持つ: LP、資料請求、無料コンテンツ、体験会
  • 検討する: 比較資料、事例紹介、無料相談、デモ
  • 購入する: 購入しやすいUI、安心保証、スムーズな決済
  • リピートする: フォローメール、会員特典、新商品案内、コミュニティ

成果物

  • 🗺️ カスタマージャーニーマップ(ビジュアル化)
  • 📲 タッチポイント設計書
  • 📧 ステップメール・リマインド施策の提案

販売チャネル戦略

Sales Channel Strategy

何をするのか?

顧客への最適な接点と導線を設計し、オンライン/オフライン、直販/代理店、SNS・LP・展示会など、費用対効果を加味したチャネル戦略を構築します。

具体的な手法

  • チャネル別の売上・コスト分析
  • 新規チャネルの開拓提案(EC・SNS・代理店など)
  • オムニチャネル化の設計(複数チャネルの統合)
  • 各チャネルでの顧客体験の最適化

毎月の広告費の仮決定

各チャネルへの投資配分を、ROIに基づいて最適化します。初期は少額でテストし、効果の高いチャネルへ重点配分していきます。

成果物

  • 🛒 チャネル戦略マップ
  • 💰 チャネル別ROI分析
  • 🤝 代理店・パートナー開拓リスト
  • 📊 広告予算配分計画

セールスプロセス設計

Sales Process Design

何をするのか?

効率的かつ再現性のある営業の流れを構築し、認知→興味→訪問→提案→クロージング→フォローアップの流れを標準化します。

具体的な手法

  • 営業プロセスの可視化(フローチャート化)
  • KPI設定(商談数・成約率・平均受注額など)
  • 営業トークスクリプトの作成
  • SFA(営業支援システム)導入支援
  • 営業チームのトレーニング設計

成果物

  • 📋 営業プロセスフロー図
  • 📞 営業トークスクリプト
  • 📊 KPIダッシュボード
  • 🎓 営業トレーニングマニュアル
¥

プライシングと収益性設計

Pricing & Profitability Design

何をするのか?

価格設定と利益構造を最適化し、高価格戦略 or 低価格戦略、原価と粗利、LTV(顧客生涯価値)、ディスカウント方針までを設計します。

具体的な手法

  • 価格感度分析: 顧客がいくらなら買うか?いくらまでなら許容するか?をリサーチ
  • 心理価格の設定: 980円 vs 1,000円、9,800円 vs 10,000円の効果検証
  • 利益シミュレーション: 価格変更時の売上・利益への影響を予測
  • 価格帯設計: エントリー・スタンダード・プレミアムの3段階設計
  • 値上げ戦略: 段階的な値上げスケジュールと顧客への伝え方
  • ディスカウントポリシー: いつ、誰に、どれくらい割引するかのルール化

LTV(顧客生涯価値)の最大化

一度の取引で終わらせず、リピート・アップセル・クロスセルで顧客一人あたりの総売上を最大化します。

成果物

  • 💲 価格戦略提案書
  • 📊 利益シミュレーション表
  • 🎯 最適価格帯の提示
  • 📈 LTV向上施策ロードマップ

PDCAと改善体制

Feedback & Optimization + 月1回改善会議

何をするのか?

結果を分析し、継続的に改善。データに基づく分析で、成約率・顧客満足度・継続率などのKPIを追跡し、戦略を柔軟に進化させます。

具体的な手法

  • 月次レビュー会議(当オフィスにて): 進捗確認・課題抽出・次月のアクションプラン策定
  • データ分析: GA4・CRM・売上データの解析、トレンドの把握
  • 改善施策の立案・実行支援: 具体的な施策を提案し、実行までサポート
  • A/Bテスト: LP・広告・価格などをテストし、最適解を見つける
  • 顧客フィードバックの収集: アンケート・インタビューで生の声を集める

月1回当オフィスにての改善会議

オンラインではなく、対面で深い議論を行います。社長と一緒に数字を見ながら、次の一手を考え、実行可能なアクションプランに落とし込みます。

成果物

  • 📈 月次レポート(KPI推移・分析・改善提案)
  • 🔄 PDCA実行スケジュール
  • 📊 KPIトラッキングシート
  • 💡 改善施策ロードマップ

まずは、価値ある戦略構築会議(最低3時間・無料)にご参加ください。

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